Экспорт как стратегия: путь от студенческого стартапа до международных контрактов

Путь от сельской школы до федерального признания – так можно описать историю победителя премии «Молодой предприниматель России» в номинации «Экспортер года». Уроженец Башкортостана, выросший в нефтяном регионе Югры, осознанно выбрал отрасль еще в школьные годы и окончил Тюменский индустриальный университет по специальности «Геология». Еще в студенческие годы он начал заниматься бизнесом, а в 2018 году вместе с одногруппником основал компанию «ТюменьНефтеТехнологии». Сегодня это российская технологическая компания, разрабатывающая и производящая инновационные химические реагенты для нефтегазовой отрасли и успешно работающая на экспортных рынках. Мы поговорили с победителем конкурса в 2025 году Марселем Кадыровым и выяснили, как молодому человеку удалось только за два года в 20 раз увеличить объем поставок и поднять выручку компании до одного миллиарда рублей.

Что помогло Вам победить в номинации «Экспортер года»?

— Решающим фактором стала системная динамика роста компании и ее финансовая устойчивость.

В 2024–2025 годах выручка ООО «ТюменьНефтеТехнологии» продемонстрировала кратный рост и достигла практически 1 миллиарда рублей. При этом показатель EBITDA (прим. – отражает прибыль компании до вычета процентов по кредитам, налогов, износа и амортизации) вырос до порядка 200 миллионов рублей.

Для меня принципиально важно, что рост оборота сопровождался ростом маржинальности. Это означает, что компания не просто масштабировала продажи, а выстроила управляемую финансово-производственную модель с высокой добавленной стоимостью.

Мы экспортируем не сырье и не перепродажу, а интеллектуальный продукт – собственные рецептуры, синтез активных основ и решения, адаптированные под конкретные геолого-промысловые условия. Именно технологическая глубина и устойчивость модели стали ключевыми факторами победы.


Какие возможности дала победа?

— В нефтегазовой отрасли решает доверие.

Статус «Экспортер года» стал институциональным подтверждением нашей зрелости. Диалог с зарубежными заказчиками перешел на другой уровень – от обсуждения «молодой компании» к формату технологического партнерства.

Кроме того, расширились возможности участия в международных переговорах и профильных деловых площадках. В нашем сегменте репутационный капитал напрямую влияет на скорость принятия решений.

В какие страны сегодня экспортируется продукция компании и сколько времени заняло выстроить международные связи?

— Сегодня стабильные экспортные поставки осуществляются в Казахстан и Узбекистан.

Параллельно компания выходит на рынки Вьетнама и Египта – ведется работа по допускам, испытаниям и формированию партнерских контрактов.

Выстраивание международных связей заняло несколько лет. В нефтегазовой химии невозможно «зайти быстро»: сначала проходят лабораторные и опытно-промышленные испытания, подтверждается экономический эффект, и только после этого формируются долгосрочные контракты.

Для нас экспорт – это не разовая сделка, а интеграция в технологическую инфраструктуру заказчика.

Что оказалось сложнее – найти зарубежного заказчика или соответствовать требованиям его рынка?

— Сложнее – соответствовать требованиям.

Контакт установить можно достаточно быстро. Но рынок оценивает глубину R&D (прим. – Research and Development / Исследования и разработки), повторяемость результата, стабильность логистики, документацию, экологические стандарты и финансовую устойчивость компании.

В нефтегазе цена ошибки крайне высока, поэтому заказчик выбирает не просто продукт, а надежность и прогнозируемость поставщика.

Многие считают, что, окончив нефтегазовый вуз, работа обеспечена. Насколько это соответствует реальности?

— Это упрощенное представление.

Диплом дает фундамент, но рынок требует практики, системного мышления и способности создавать добавленную стоимость. Сегодня востребованы специалисты, которые понимают не только технологию, но и экономику решений.

Конкуренция высокая, и преимущество получают те, кто способен брать ответственность и мыслить стратегически.

Если молодой специалист хочет запустить бизнес в нефтегазовой сфере, к чему ему нужно быть готовым?

— Прежде всего к тому, что нефтегазовая отрасль не про быстрые решения, а про системное мышление и длинный горизонт.

Это рынок с высокой капиталоемкостью, сложной регуляторной средой и длительным циклом принятия решений. Здесь невозможно масштабироваться за счет агрессивного маркетинга – масштаб достигается через технологическую компетенцию, подтвержденные испытания и экономический эффект для заказчика.

Предприниматель в нефтегазе должен мыслить одновременно как инженер, как финансист и как стратег. Нужно понимать физику процесса, уметь просчитать юнит-экономику продукта и выстроить устойчивую операционную модель.

Кроме того, важно быть готовым к высокой ответственности. В нашей отрасли ошибка может повлиять на производственные процессы и экономику месторождения. Поэтому доверие формируется годами – через стабильность, предсказуемость и профессионализм.

Если человек готов работать на длинной дистанции, инвестировать в знания и строить систему, а не искать быстрый результат, – нефтегазовая сфера открывает колоссальные возможности.